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Download e-book for iPad: 30 Minuten für konstruktives Kritisieren und Anerkennen. 2. by Hans-Jürgen Kratz

By Hans-Jürgen Kratz

ISBN-10: 3897496593

ISBN-13: 9783897496590

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Als Michael Rogers auf das Anwesen "Gipsy's Acre" stößt, fühlt er sichsofort von dem Ort angezogen. Er erfährt von Einheimischen, dass ein Fluch auf dem Anwesen liegt. Er würde es aber dennoch gerne kaufen, leider hat er nicht die finanziellen Möglichkeiten. Bei einer Auktion auf dem Anwesen lernt er die reiche Waise Ellie Guteman kennen, sie verlieben sich und heiraten kurz darauf.

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Die Situation lässt sich gut mit einer Brücke zwischen dem Vorgesetzten und dem Mitarbeiter vergleichen, die so stabil errichtet werden muss, dass sie mögliche spätere Erschütterungen durch die Kritik ohne Einsturz überstehen kann. Nutzen Sie Ihr Einfühlungsvermögen und wählen Sie einen sorgfältigen Einstieg in das Gespräch. Fragen Sie sich also, wie Sie die Sympathie Ihres Mitarbeiters gewinnen, vielleicht vorhandenes Eis brechen können. Mit Sicherheit lässt sich zum allgemeinen Verhalten oder zu der Gesamtleistung des Mitarbeiters auch etwas Positives sagen.

Mit Sicherheit lässt sich zum allgemeinen Verhalten oder zu der Gesamtleistung des Mitarbeiters auch etwas Positives sagen. Finden Sie diese Punkte heraus und bauen Sie eine stabile Kontaktbrücke! Der Mitarbeiter weiß nach dem positiven Gesprächsbeginn, dass er von seinem Vorgesetzten geschätzt wird. Erst dann ist er bereit, sich für das folgende Kerngespräch zu öffnen. Also bitte nicht vergessen: Wie man sät, so erntet man! 47 4 4. Führen Sie logisch aufgebaute Kritikgespräche Phase 2: Sachverhalt zweifelsfrei klären Erst die sorgfältige Analyse des Geschehenen ergibt eine verlässliche Ausgangsbasis und lässt Sie erkennen, ob von der Sache her ein Kritikgespräch erforderlich ist.

Arbeiten Sie nicht mit Vermutungen, Vorhaltungen und Anklagen, für die Sie keine Beweise haben. Welchen Eindruck erwecken Sie wohl bei Ihrem Mitarbeiter, wenn Sie nichts Genaues wissen? “) als erwiesene Tatsachen anzusehen. Dies kann nur zur Verschlechterung des Arbeitsklimas führen. Von anderen Personen übernommenes Wissen darf Ihnen für eine Kritik nicht genügen. Sie wissen: Oft werden Situationen einseitig, unvollständig und manchmal sogar bewusst verfälscht dargestellt und nicht selten stößt man bei der Klärung 48 Phase 3: Mitarbeiter um Stellungnahme bitten Vergleichen wir das Kritikgespräch einen Moment mit einer Gerichtsverhandlung: Die Rollen des Richters und Klägers übernimmt der Vorgesetzte, Beklagter ist der Mitarbeiter.

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30 Minuten für konstruktives Kritisieren und Anerkennen. 2. Auflage by Hans-Jürgen Kratz


by Paul
4.1

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